对于一直备受市场和资本追捧的SNS来说，纵使看起来风光无限热闹非凡，却依然在赢利这条软胁面前英雄气短神色黯然。7月17日，MySpace在亚洲范围内启动“亚洲区游戏开发竞赛”，期望以此来增加用户的黏度，更重要的是：通过游戏创造收入。在此之前的7月1日，巨人网络也宣布斥资约5100万美元现金收购51.com25%的股权，进军社区网游。一时间，游戏似乎成为了SNS突围的阳关大道。
与此同时，另一条突击队也在悄悄行动着。7月2日，在南中国颇有影响的社交网站Heyspace集团正式成立北京分公司，将其以造星运动为核心的互动视频服务和IVS战略引入北方市场。
这些勇敢者在游戏或娱乐上的勇敢尝试，有没有可能挽救困境中的SNS?
疯狂SNS
社交网络的热潮源于2005年新闻集团以5.8亿美元收购Myspace的举动。当人们还在惊叹新闻集团的出价以及SNS的价值时，随后的两年，SNS以更加令人眼花缭乱的速度抓紧了人们的视线。2007年11月，微软以2.4亿美元获取美国社交网站Facebook 1.6%股权，之后李嘉诚入股，将Facebook的身价推至200亿美元的天文数字，至此SNS浪潮被掀至顶峰。
在国内，SNS也在续演着同样的故事。2007年英特尔注资51.com、占座网获红杉资本投资。2008年4月末，千橡互动集团旗下的校内网获得日本软银总额400亿日元(约合3.84亿美元)投资，成为中国SNS领域第一融资。今年5月，HeySpace也再度获得2000万美元PE投资。
目前SNS市场的竞争者已经达到40家之多，并逐步形成了以聚友网和51.com为首的“中国版Myspace”，以及校内网、天际网、海内网、一起网等“中国版Facebook”。前者以个人展示为中心，可用匿名方式注册，而后者采取实名制。
尽管市场热热闹闹，但网站同质化与赢利困境仍旧是SNS无法回避的话题。6月，新闻集团表示，MySpace将无法达到之前预期的10亿美元收入目标。社交网站目前可行的广告等盈利模式也被分析人士认为并不成功，因为上社交网站的用户通常不会将注意力放到广告上。如何将注册人数转变为真正的收益，SNS网站需要在盈利模式方面发挥更大的想象力。
视频SNS的机会
与SNS同样备受关注却同样迈不过收入瓶颈的，还有众多视频网站。作为Web2.0时代的主流应用之一，网络视频一开始就显示出从形式到内容所具有的丰富而直接的表现能力和优势。作为一种新兴媒体形式，网络视频的出现被看作一种全新的展示方式受到网民关注，也成为众多草根网民渴望成名的重要表现平台，胡戈、后舍男生等正是通过网络视频而迅速走红。
