2007年中国网络广告市场规模继续保持了快速增长势头，全年市场规模已经达到106.1亿元，与2006年相比增长75%。预计2011年网络广告市场将达370亿元。

    近日，互联网和广告行业分别举办了大型的评奖活动。在艾瑞咨询评选的年度新经济奖中，新浪凭借对“门户＋广告”商业模式的成功运营，获得了“最佳发展策略企业奖”；中国广告协会也将“中国广告30年突出贡献奖”的殊荣授予了新浪CEO曹国伟，肯定其对新浪“门户＋广告”发展模式的贡献。从两个不同行业的评奖结果来看，曹国伟一直坚守的新浪发展战略得到市场的认可。

    我只做门户

    在曹国伟看来，真正的互联网模式只有一个，那就是“门户＋广告”。

    他对记者说：“中国互联网真正成功的模式只有两个：一是广告模式，另一个是游戏模式。游戏是一种娱乐的方式，只不过它将PC作为终端，它算不算纯粹的互联网模式，还存在争议。Google和百度的收入100%来自广告，盛大的收入100%来自游戏，这从来没有人质疑。‘门户＋广告’的概念更多是指‘内容＋产品＋广告’，博客和播客(视频分享)也是我们的产品，只要是免费的，只能依赖广告，没有其他模式，这是一个基本的商业模式。”

    曹国伟喜欢摄影，他说：“风景好不好没有关系，真正好的照片是对光线的掌握。其实很多好的照片是一个机遇，在同一个地方等了几天几夜，等到光线最好的时候，就可以拍出最美的风景。”

    对于曹国伟而言，新浪现在正是处于那几天几夜的等待状态，新浪要做的就是将门户的优势守住。

    从2006年5月继任CEO兼总裁开始，曹国伟的论调就是延续“以门户和广告为核心”的战略，据他所称，这个核心不会改变。

    曹国伟对记者说：“我们从来没有放弃门户，它一直是新浪的核心。只不过2002年开始无线业务发展很快，取代了广告和新闻收入来源的位置，到2004年高峰时无线收入占总收入的65%，所以会有门户淡化的错觉，其实门户在自然增长。2005年开始无线行业走下坡路，而我们的广告收入开始慢慢超过无线业务，现在广告占总收入的70%左右，无线大概占20%。”

    今年2月25日，新浪分拆房产和家居频道，并与易居中国成立独立的合资公司，这是曹国伟上任以来又一次做减法，进一步利用新浪媒体化品牌创收。此前，曹国伟砍掉了爱问搜索，与Google合作分成搜索广告，并相继对游戏部门和UC、宽频部门进行了调整。曹国伟认为这符合目前新浪的最高利益，“全球500强的公司也只是专注做一两件事情就成功了，不可能同时做几十件事情成为500强，互联网也一样。新浪的媒体品牌最强，就要用它挣更多的钱。”

    寻找盈利模式

    作为新兴产业，中国互联网在十几年发展过程中，始终将盈利模式的探索摆在首位。1998年，随着新浪、搜狐、网易等一批互联网公司的出现，门户概念被广泛提及。尽管当时每个“.com”公司都对互联网前景充满了信心，但在如何盈利的问题上，这些先行者普遍表现出了困惑。经历过发展狂热期，以新浪为代表的门户巨头找到了适合自己的发展模式，并成为引领我国网络经济发展的中坚力量。