由于2个月前在北京一些酒店播放的广告内容出错，触及政府敏感神经，分众传媒被相关部门勒令进行内部整改。

    成立于2003年的分众传媒开创了楼宇广告规模化的先河，并在公司成立短短2年后登陆纳斯达克，成为受投资者热捧的中国概念股，股价曾高达83.98美元。据知情人士透露，由于整改是在内部悄悄进行，分众传媒股市表现并未受影响。

    挑战监管

    1月24日深夜，分众传媒董事局主席江南春接受了本报记者采访。他承认公司在广告内容的更换过程中难免会出差错。但是这种低差错率不是什么大问题，“至今为止我们没有收到过任何一张政府部门开出的罚单”。

    根据其商业模式，分众与商业楼宇、终端卖场、城市公寓等进行商业谈判，以租用的方式取得广告播放许可，然后在以上场所安装液晶电视，不间断、强制性地播放广告内容。

    通过这种运营方式，分众传媒取得了惊人的市场业绩。据该公司提供的资料显示，其单月广告收入近2亿元人民币，2006年总体营业额有望突破20亿元。其楼宇电视已经覆盖上海、北京、深圳、广州等全国各大城市，正向国内二线城市扩展，市场占有率高达98%。

    令人惊奇的是，分众传媒建立起来的这张覆盖全国近百个城市、近10万个终端场所和10万部电梯的户外视频广告联播网络，是通过低廉的人工来完成的。

    分众雇佣了近1000名工人。“每人1个月1000元，一年才1200万元。相对于分众的收入来说，1200万元算什么，可以忽略不计的。”江南春说。

    工人们穿梭在城市的各个角落，将广告内容以拷贝电子卡片的形式插播到不同场所的液晶显示屏上。分众传媒目前拥有国内外2000多个客户。每个工人一天需要负责数十栋甚至上百栋楼盘内广告内容的更换和监控。

    据知情人士透露，正是由于工人素质不高，分众传媒对工人的管理亦松散无序，导致了广告内容出错的风险增大。2006年岁末分众在北京最重要商业区的几个大酒店便出现了危害社会健康的广告内容，引起政府有关部门警觉。

    有人曾向江南春建议，分众传媒可以建立一张有线或者无线网络，通过中央系统控制各地广告内容，从而取代低廉但是颇具风险的人工。江南春斩钉截铁地拒绝了。

    他回答：“技术是很简单，我们内部自己的网络都可以做到。你相不相信我明天就可以把它换成这样？但是国家法律不允许，我们做了就是违法。例如，不法分子通过一个中央系统来击破你所有的网络，那是很容易的事情，但是分众没有网络相连，不法分子要控制我们的话必须控制每一栋楼，难度就大了。”