“渴了，累了，喝红牛！”一条广告语打了八年，终于象抗日胜利一样走过了艰辛，创造了今日红牛的辉煌。但细观该品牌的发展历程，几多辛酸几多汗水。支付了大量的广告费用，历经八年持续抗战，销售业绩刚刚到达十来个亿。销售业绩的增长和费用支出的不成比例，引起业界的关注。八年抗战的结果，尚不如国内一些后起之秀之表现，哀哉、悲哉！

　　红牛的广告诉求非常明显。红牛“提神醒脑、补充体力”两大功能的诉求成就了红牛曾经的辉煌，红牛成为能量的补充剂。红牛在营销执行中通过单一的运动模式体现，虽然能够体现红牛的活力，但只是蛮牛式的运动活力。

　　中国人受几千年儒家和道家思想的影响，讲究刚柔并济、讲究力量、速度等力的因素和技巧的结合，更加讲究的是智慧。如果红牛的初衷是“脑”和“体”并举的话，那就是以后的路走跛了，红牛丢失了“大脑”，丢失了“大脑”的红牛走起路来是跛脚的。

　　我们再来看看另外的例子。

　　康师傅在饮料市场的一贯做法是：明星代言＋广告轰炸＋终端控制，这种模式在短期内会产生很大的经济效益。但是，如此粗糙的广告模式需要巨额的广告成本支付，对终端市场的强盗式的掠夺终究会造成一片抗议之声，最终会失去其在业界的名声。看似成功的康师傅饮料，它的营销成本更是昂贵：巨额的广告支出＋业界的名声，而后者的付出虽然无形，影响却极为深远。