长春欧亚集团股份有限公司：是全国知名的上市公司，国家大二型商业企业。始建于1953年。1992年，经长春市经济体制改革委员会批准，在长春市第一家以定向募集方式成立股份有限公司，1993年9月，转为社会募集公司，同年12月6日，公司股票在上海证券交易所挂牌交易。 1996年公司进入了全国商业百强行列，近年来，公司曾获全国五一劳动奖状、全国商业信誉企业、全国执行物价计量政策法规最佳单位、全国内贸系统打假工作先进单位、资金信誉评估AAA级企业、全国精神文明创建工作先进单位等荣誉称号，标志着公司的发展跨入了一个全新的阶段。
目前，公司下辖7个商贸企业，1个城（欧亚车百、欧亚益民、欧亚新发、欧亚星河湾、欧亚万千缘、欧亚商都、欧亚卖场、欧亚科技城），员工近5000人。从一个商业小店，发展成为具有高成长性、富有活力的企业集团，实现了质的飞跃。
1984年，28岁的曹和平被派到欧亚集团的前身——长春市第四百货商店任总经理、党总支书记。一干就是22年。现在刚刚50岁的曹和平带领着企业发展、壮大，20几年的拼搏让他有了一头白发。他留给公众的印象永远都是从容，镇静而又豁达开朗。他笑起来声音很大，你可以感受到在他周围充满了快乐，他自信而言语审慎，如果语言没有经过深思熟虑他是不会从口中说出来的，在员工眼里他又是一个既有大将风度、温和又充满工作激情的“首领”。第一次和他交流，我就感受到他身上的“英雄”气质，而所谓“侠之大者”形容的也就是他身上的种种特质吧。
2006年是长春欧亚集团股份有限公司22周年店庆，年轻的长春欧亚集团股份有限公司综合商贸这几年的快速发展引起了社会各界的广泛关注。然而企业的实力才是硬道理。长春欧亚集团股份有限公司如何持续赢得未来？长春欧亚集团股份有限公司未来战略方针是什么？带着这些问题《营销学苑》杂志对欧亚掌门人曹和平进行了专访。
【曹和平经典语录】
·欧亚的战略定位，不是一个人两个人的想法，是经过详细调研，研究后制定的，是整个团队的智慧结晶。
·从事商业有的时候需要天分，比如敏感的商业嗅觉，但是也不能总是靠这个，科学的方法更为重要。
·以服务创品牌是欧亚这些年来坚持不懈做的工作，不断地发展并创新前人的经验以完善自身，用发展的眼光看待问题，这就是我们最基本的“商业原则”。
《营销学苑》：欧亚过去是一个蛰伏在长春周边的小百货公司，经历了短短20几年时间已经发展为国内著名综合类商贸上市公司，并且现在大踏步走上向全国扩张的道路。请问曹总，是什么原因促使欧亚如此快速的发展？
曹和平：你说得很对，对于一个企业而言，20年的发展时间确实不长，但是对于欧亚的职工而言，20年的时间是一代职工拼搏的结果。欧亚集团股份有限公司，是伴随着经济体制改革，在市场经济的大潮中发展、壮大起来的新型企业，从1984年起步发展到现在成为国内著名综合类商贸上市公司，主要经历了三个阶段。
第一个阶段是同业兼并，1986年兼并了当时比老欧亚固定资产总额还要大的朝鲜族商店，这个动作不仅有效地整合了国有的不良资产，还为欧亚以后的发展奠定了第一个基础。
第二阶段是在1992年的企业股份制改造，这个阶段主要进行了三个方面的工作，一是我们“无中生有”解决了资金问题，解决了企业发展需要大量“血液”的问题；二是企业职工同舟共济，真正实现企业和员工是一体化的理念，员工参股、入股，把企业办成了每个员工的企业，密切了企业和员工之间的关系；三是协调了企业和政府之间的关系，为企业发展营造了很好的外部环境。这三个举措为日后的发展奠定了第二个基础。
