1995年以来，同仁堂投入工装设备改造资金数亿元，重点打造产品质量问题，同仁堂保证产品质量，不单单是靠现代化的设备，还有同仁堂人的传统，同仁堂人的责任感。特别是投资近6亿元的位于亦庄的两大生产基地，更具科技含量和现代化水平。基地建有8条符合GMP标准的生产线，均通过了国家GMP认证，其中10条生产线通过澳大利亚GMP认证。

　　近几年来，同仁堂科研投入年年增加，集团的科研硬件水平在行业中是领先的，具有完善的药理室、SPF级实验动物房、工艺制剂室、质量检测室等。大型检测仪器有近红外光谱仪、高液压相色谱仪、全自动薄层扫描仪等。

　　根据其规划，目前北京同仁堂已经走近国际市场，在英联邦，在加拿大等都有了北京同仁堂的身影。

　　然而在这繁华的背后，我也深深地为他们担忧，更为具有百年历史的品牌担忧。他们解决了企业的发展方向和规划，但是在进入全球化经济环境下，同仁堂仍显不足和没有太多的底气。优秀的文化传统和良好的战略是北京同仁堂立林之关键，这是祖宗留给北京同仁堂一个好的机会。然而势必其反，在这种文化和战略的背后却存在隐忧。在面对世界列强是，这种隐忧的明显的，也是突出的。所以从我看来，北京同仁堂仍然没有解决可持续发展的一种能力。

　　人才的积极性是北京同仁堂的隐忧之一

　　在这点上，我们可以看看北京同仁堂同阿斯利康的区别。

　　1999年4月6日，原瑞典阿斯特拉公司和原英国捷利康公司合并成立了阿斯利康公司。合并前的两家公司同样拥有以研发为基础的企业文化，并对制药行业的发展远景有着良好共识。阿斯利康认为：成功源自员工的优秀素质和卓越表现，员工的个性化、多样性和创造力备受推崇。

　　阿斯利康致力于营造人人机会均等的企业文化，我们的核心价值观包括：

　　•尊重个性，鼓励多样化

　　•开放、诚实、彼此信任并相互支持

　　•正直和高尚的道德标准

　　•发挥每个人的领导才能。

　　反观北京同仁堂，更多强调的是中庸，是报国，是敬业，这违背经济价值的交易规律。

　　技术创新能力是北京同仁堂的隐忧之二。

　　企业创新需要的是员工的个性化和多样化。阿斯利康全球5万多人，从事研发的就有1万之多，研发投入，平均每个工作日就有1100万美金，平均每天都有2~3个药品走入临床，这是什么概念？

　　在新药开发方面，阿斯利康在更短的时间里开发出更好的新药。他们不断提高生产力，加快产品开发，借助他们在世界各地的分支机构，充分发挥当地的研发力量，通过各种途径，如基于电子化的医疗机构和注册项目，更好地在全球范围内分享数据，提高文档质量和缩短药品申报时间。

　　反观北京同仁堂，我们更多看到的是其硬件的投入，而这种硬件的投入都产品的稳定性或许有一定的帮助，但是对于技术创新，更多的是其中人的因素。

　　当然让那百年老店的同仁堂与乳臭未干的阿斯利康进行对比，好像是对北京同仁堂的侮辱，然后我想都作为要行业的佼佼者，这种比较还是有意义的。

　　国际运作的经验将是北京同仁堂的另一隐忧。

　　同仁堂在韩国设立的合资公司北京同仁堂（保宁）株式会社于在汉城隆重开业；同仁堂新加坡药店3月21日在狮城举办了开业典礼活动；在英联邦、在加拿大，在亚洲、欧洲、美洲等等都有了北京同仁堂的身影。形成了跨地区、跨国界、跨所有制、开放经营的新格局，成为集产供销、科工贸于一体的大型中医药集团，然后其实际情况又如何？惨淡的经营绝对不是北京同仁堂所想要的，面对这种情况，虽然北京同仁堂仍具有传统化的远景和良好的自信。然后其国际化运作经验的不足，还是使得其非常被动。